從未進行整體資安評估的企業
資訊系統已發展多年，卻尚未建立明確的資安架構，在持續投資前需要掌握整體全貌。
服務
資安健診（Security Health Check）
Musk-IS 從技術、人員與流程等多個面向，全面檢視企業的網路安全現況，回答系統存在哪些缺口、哪些風險需要優先處理、應該投資在哪裡，而不只是檢查單一系統或個別弱點類型。
6專業評估步驟
10+涵蓋的評估領域
Roadmap短期－中期－長期
服務
Đối tác tiêu biểu
什麼是資安健診（Security Health Check）？
資安健診（Security Health Check）是全面檢視企業資安現況的服務，涵蓋網路基礎架構、伺服器、雲端、Microsoft 365、帳號與權限、備份、監控、資訊安全政策及員工意識。不同於只檢查單一網站或伺服器，此服務讓企業掌握整個組織的安全程度與弱點全貌。
弱點掃描只找技術缺陷，滲透測試只檢驗可利用性；資安健診則指出企業的缺口在哪裡、哪些風險需要優先處理，以及資安投資應該放在哪裡。Musk-IS 以獨立評估單位的角色，將結果轉化為短期、中期及長期的改善路徑，排定優先順序並符合實際資源。
哪些企業應優先進行資安健診？
資安健診適合希望全面掌握網路安全程度的企業，對於系統已發展多年、卻尚未建立明確資安架構的企業尤其有幫助。
多據點、使用混合雲或多項 SaaS 的企業
運作大量伺服器、網路設備、Microsoft 365 及重要 SaaS 平台，若未進行整體評估，難以一致控管。
外資企業、擁有多家子公司的集團、生產工廠
經常收到母集團或客戶的評估要求，需要大規模標準化網路安全程度。
準備導入 ISO/IEC 27001 或剛發生事故的企業
需要在建置 ISMS 前找出缺口，或在發生資安事故後進行全面重新評估。
尚無專責資安團隊的企業
需要確定應從哪裡開始投資與改善，並規劃 1 至 3 年的資安路徑。
每年建議評估頻率
立即重新評估事故後、併購後、移轉雲端後
網路未分區
防火牆規則冗餘，內部服務外露
存取控管鬆散
舊帳號仍存在，未啟用 MFA
監控不足
缺乏日誌，事故發現緩慢
復原能力未經驗證
未測試還原，RPO/RTO 不明確
預算分散
不清楚哪些風險需優先投資
資安預算分散投入是最常見的治理風險之一——資安健診協助正確排定投資優先順序，而非憑感覺投資。
查看 6 大評估步驟為什麼企業需要資安健診？
企業往往在不同時期導入多項資安方案，卻不一定清楚這些方案是否已構成有效的防禦體系。
清楚掌握全組織的網路安全現況
- 找出不同系統與部門之間的缺口
- 確認高風險的資產與流程
- 發現投資大量工具卻缺乏維運流程的情況
檢驗現行各層控制措施的成效
- 檢查帳號與存取權限的管理
- 評估修補管理成效及異常行為偵測能力
- 評估事故應變準備程度及備份、復原能力
找出可快速改善的項目（Quick Wins）並規劃路徑
- 找出可立即執行的快速改善項目
- 規劃短期、中期及長期改善路徑
- 協助管理階層合理分配網路安全預算
協助準備 ISO/IEC 27001 及相關評估
- 協助準備 ISO/IEC 27001 及相關評估計畫
- 協助因應客戶、合作夥伴、母集團的資訊安全評估要求
- 需要審查時提供獨立評估的佐證
以安全分數比較並追蹤進度
- 依各領域（Domain）呈現結果，便於掌握優劣勢
- 比較各次評估結果以衡量改善程度
- 找出需優先投資的弱項
降低營運中斷與財務損失風險
- 降低事故發生時營運中斷的風險
- 降低資安投資分散、缺乏重點造成的財務損失
- 為未來的稽核或驗證做好更充分的準備
為什麼選擇 Musk-IS？
資安健診要求評估單位能同時從技術、治理與營運風險的角度審視系統。
01. 全面評估人員、流程與技術
Musk-IS 同時檢視多層控制措施，而非只聚焦於工具，協助看清系統與部門之間相互關聯的缺口。
- 網路、伺服器、Active Directory 及雲端、SaaS 基礎架構
- 身分與存取管理、端點設備、修補與弱點管理
- 日誌記錄與監控、事故應變、備份與復原
- 政策、流程及網路安全治理成熟度
02. 以風險為本，不分散資源
結果依優先順序分類，讓企業清楚知道應先處理什麼、後處理什麼，而非收到一份沒有分級的問題清單。
- 找出可立即執行的快速改善項目
- 為每項發現分類嚴重程度並分析根本原因（Root Cause）
- 依風險程度及實際資源建立優先順序矩陣
- 適時參考 NIST CSF 2.0、CIS Controls、ISO/IEC 27001/27002
03. 各領域安全分數，便於長期追蹤
評分模型協助企業比較各領域、找出弱項，並在多次評估中追蹤改善進度。
- 依網路、IAM、端點設備、日誌記錄、備份、治理等領域評分
- 並非絕對安全的證明，而是管理工具
- 比較各次結果以衡量改善程度
- 協助管理階層依數據做出投資決策
04. 分階段改善路徑，陪伴至落實執行
報告會轉化為依時程劃分的具體行動計畫，Musk-IS 並持續在修補過程中協助企業。
- 立即行動、0–3 個月、3–6 個月、6–12 個月、長期
- 說明每項發現、分析根本原因、建議修補方式
- 檢視處理計畫，建議預算優先順序及資安架構
- 分階段於改善後複查部分項目
代表評估案例
Musk-IS 獲准公開的資安健診或網路安全評估專案，不包含 IP、憑證、尚未處理之重大弱點細節或客戶的敏感架構。
依路徑推進的網路安全改善生命週期
資安健診不會在交付報告時結束——真正的價值在於追蹤路徑進度，並在系統變動時定期重新評估。
01
評估 – ASSESS
- 技術檢視：網路、伺服器、雲端、IAM、端點設備、日誌記錄、備份
- 檢視流程並訪談 IT、資安、系統、網路團隊
- 對照政策、程序文件與實際運作
- 建立各領域的安全分數
02
排序 – PRIORITIZE
- 彙整發現、分析根本原因
- 分類嚴重程度並找出快速改善項目
- 依風險與資源建立優先順序矩陣
- 規劃短期、中期、長期路徑
04
修補 – REMEDIATE
- 優先執行立即行動及快速改善項目
- 依路徑各階段建議修補方案
- 必要時檢視資安架構、政策及流程
- 直接與 IT 及資安專責團隊溝通
03
重新評估 – REASSESS
- 改善後複查部分項目
- 重大變更、擴展雲端或據點後重新評估
- 發生事故後重新評估
- 依新風險更新安全分數及路徑
評估流程共 6 個步驟
Musk-IS 執行資安健診的路徑，從專案啟動到報告及規劃改善路徑。
步驟 1：專案啟動與界定範圍
確認評估目標、納入範圍的單位與據點、重要系統，並約定專案計畫。
企業需配合：指定專案窗口，確認納入範圍的單位、據點及關鍵系統清單。
階段成果：雙方以書面確認範圍及專案計畫。
步驟 2：蒐集文件與資訊
蒐集網路架構圖、資產清冊、系統清單、資訊安全政策、程序及相關文件。
企業需配合：提供網路架構圖、資產清冊、系統清單、資訊安全政策及現行程序。
階段成果：足以進行技術檢視的現況資料。
步驟 3：技術檢視
檢視網路、伺服器、雲端、IAM、端點設備、日誌記錄、備份及安全組態。
企業需配合：提供唯讀層級的存取權限，並安排技術人員待命協助。
階段成果：附佐證的技術發現清單。
步驟 4：流程檢視與訪談
訪談 IT、資安、系統及網路團隊，對照文件與實際運作。
企業需配合：安排 IT、資安、系統及網路團隊的訪談時程。
階段成果：文件與實際運作的對照表，明確標示差距。
步驟 5：風險分析與優先排序
彙整發現、分類嚴重程度，並找出快速改善項目及處理優先順序。
企業需配合：從業務角度確認各系統的重要程度。
階段成果：已分類嚴重程度的發現表，附快速改善項目及優先順序。
步驟 6：報告與路徑規劃
管理摘要（Executive Summary）、技術發現、安全分數、修補計畫及短／中／長期路徑。
企業需配合：安排向管理階層及技術團隊簡報的會議。
階段成果：完整報告及短期、中期、長期路徑。
客戶怎麼說
來自使用 Musk-IS 資安健診服務之企業的回饋。
Musk-IS 讓我們看到過去只能零散拼湊的整體全貌——從網路、帳號到備份流程——並正確找出需要投資的先後順序。
Musk-IS 團隊發現我們雖有備份，卻從未實際測試還原，並隨即協助建立定期復原測試流程。
各領域的安全分數讓我們的管理階層能輕鬆把預算分配到對的地方，不再像過去那樣分散投資。
Musk-IS 規劃的路徑非常務實，依我們的資源分為短期與長期各階段，沒有提出不可能達成的要求清單。
資安健診常見問題
解答關於資安健診服務範圍、方法及成果的常見疑問。
