服務
社交工程演練(Social Engineering)

Musk-IS 在企業核准的範圍內,以受控方式模擬網路釣魚(Phishing)、語音釣魚(Vishing)、簡訊釣魚(Smishing)等社交工程情境,協助企業衡量實際的人為風險,並依員工的實際行為(而非通用理論)建立資安意識(Security Awareness)計畫。

6演練執行步驟
Human Risk衡量重點
Follow-up訓練後重新評估

什麼是社交工程(Social Engineering)?

社交工程(Social Engineering)是一種著重利用人為因素的攻擊手法,透過心理操弄、冒用身分或營造具說服力的情境,誘使使用者做出不安全的行為。攻擊者不一定直接利用技術弱點,而可能設法讓員工點擊偽造連結、提供登入資訊、洩漏內部資訊、分享驗證碼,或執行匯款、變更付款資訊等要求。


常見手法包括電子郵件網路釣魚、魚叉式網路釣魚(Spear Phishing)、商業電子郵件詐騙(Business Email Compromise,BEC)、簡訊釣魚(Smishing)、電話語音釣魚(Vishing)、假託(Pretexting)、冒名(Impersonation)、誘餌(Baiting)、QR Code 釣魚、實體社交工程及尾隨(Tailgating)。


Musk-IS 的社交工程演練服務,在企業核准的範圍內以受控方式模擬社交工程情境,評估員工面對實際詐騙情境時的辨識、反應與通報能力。目的不是找出個人來究責,而是找出意識、流程及控制機制上的缺口,讓企業能擬定合適的改善計畫。

哪些企業應優先進行社交工程演練?

社交工程評估(Social Engineering Assessment)適用於大多數員工會使用電子郵件、網際網路或參與處理重要資訊的企業。

哪些企業應優先進行社交工程演練?

銀行、金融、金融科技及保險業

經常與合作夥伴進行匯款交易,是商業電子郵件詐騙(BEC)及冒充主管詐騙的首要目標。

財務、會計及採購部門

擁有付款核准權限,容易成為冒名要求變更付款資訊之詐騙情境的目標。

跨國集團、多據點企業

擁有大量辦公室及遠距工作員工,需要大規模且一致的資安意識計畫。

人資、業務、客服部門及 IT 管理員

經常與外部交換資訊,容易成為假託及冒名手法的目標。

導入 ISO/IEC 27001 的企業

需要資安意識評估的佐證,且經常收到客戶的資訊安全評估要求。

未防範社交工程攻擊的後果

若員工未能正確處理情境,社交工程可能成為許多嚴重事故的起點。

每年 1–2 次基本計畫
持續進行訓練後、人員大幅異動後
01

電子郵件帳號遭盜

攻擊者取得初始存取權限

02

錯誤匯款

冒充主管、合作夥伴(BEC)

03

資料外洩

合約、客戶及人事資訊外流

04

不知道如何通報

缺乏敏感要求的驗證流程

05

訓練流於形式

無法衡量成效,不知道誰需要優先加強

員工即使沒有與偽造內容互動,卻也沒有通報事件,仍可能顯示資安意識流程存在缺口——這就是為什麼需要同時衡量通報率,而不只是上鉤率。
查看 6 大執行步驟

為什麼企業需要社交工程演練?

企業可能已投資防火牆、EDR、MFA、SIEM 等多項技術方案,但攻擊者仍可能透過直接影響人員來突破各層防護。

衡量實際的資安意識

  • 檢驗辨識可疑電子郵件或訊息的能力
  • 評估身分驗證流程的落實程度
  • 檢視員工面對異常要求時的反應

找出需優先加強的高風險族群

  • 找出高風險的部門或職務族群
  • 發現可能被攻擊者利用的公開資訊
  • 評估主動通報可疑事件的比例

依實際行為設計訓練

  • 依實際行為而非通用理論設計訓練內容
  • 評估現行資安意識計畫的成效
  • 檢驗事故通報流程的成效

跨多個週期追蹤改善

  • 透過定期模擬演練,追蹤資安意識隨時間的變化
  • 比較各梯次的點擊率、互動率及通報率
  • 在組織內建立資訊安全文化

支援合規與審查

  • 支援 ISO/IEC 27001 及相關資安意識要求
  • 客戶、合作夥伴要求時提供評估佐證
  • 因應大型客戶、母集團的資訊安全評估

降低財務與商譽風險

  • 降低匯錯帳戶、付款詐騙的風險
  • 降低客戶資料、人事資料及營業秘密外洩的風險
  • 在事故發生前守護客戶與合作夥伴的信任

為什麼選擇 Musk-IS?

社交工程評估不只是寄送模擬郵件。有效的計畫需要設計符合企業環境的情境、控管風險、保護員工資料,並將結果轉化為具體的改善行動。

01. 多元情境:電子郵件、簡訊、電話及實體

Musk-IS 依企業背景設計模擬演練,從電子郵件網路釣魚到語音釣魚、簡訊釣魚及實體社交工程。

  • 電子郵件社交工程演練(Email Phishing Simulation),情境貼近企業實務
  • 針對高風險族群(主管、財務、採購)的魚叉式網路釣魚及 BEC
  • 透過簡訊與電話進行簡訊釣魚、語音釣魚
  • 實體社交工程:尾隨、門禁管制檢測

01. 多元情境:電子郵件、簡訊、電話及實體

02. 以具體指標衡量,而非憑感覺

每次演練皆以明確指標衡量,讓企業能隨時間追蹤人為風險,而非只得到籠統的評語。

  • 送達率(Delivery Rate)、點擊率、互動率、通報率
  • 從收到郵件到通報所需的時間
  • 依部門、風險族群區分的結果
  • 比較後續追蹤演練之間的改善趨勢

02. 以具體指標衡量,而非憑感覺

03. 檢視 OSINT 及公開資訊

攻擊者常利用公開資訊設計極具說服力的情境——Musk-IS 協助企業預先看清攻擊者可能利用的內容。

  • 檢視公開的組織架構、電子郵件及人員職稱
  • 檢視已公開的徵才、技術及供應商資訊
  • 找出可能被用於冒名的公開資料
  • 必要時建議調整資訊公開政策

03. 檢視 OSINT 及公開資訊

04. 依實際結果設計訓練,不追究個人責任

Musk-IS 著重於評估、衡量並提升組織的防禦能力,而不是找出犯錯的個人。

  • 直接依已記錄的行為與缺口設計訓練內容
  • 不蒐集或保存真實密碼,不對參與者造成心理傷害
  • 以後續追蹤演練衡量訓練後的改善程度
  • 依測試規範(Rules of Engagement)及保密協議控管演練資料

04. 依實際結果設計訓練,不追究個人責任

從社交工程演練到提升資安意識

社交工程評估若結合訓練計畫與定期評估,效果會更好,能從一次性的活動轉變為可衡量的持續改善循環。

01

初始評估 – BASELINE

  • 界定範圍、員工族群及模擬管道
  • 在授權範圍內檢視公開資訊(OSINT)
  • 執行首次社交工程演練
  • 記錄點擊率、互動率、通報率

02

訓練 – TRAIN

  • 依初始評估結果設計訓練內容
  • 辨識網路釣魚、BEC、簡訊釣魚、語音釣魚的訓練
  • 針對高風險族群(財務、採購、人資)的專屬訓練
  • 說明驗證及事故通報流程

04

重新評估 – FOLLOW-UP

  • 執行後續追蹤演練以衡量改善
  • 依部門、風險族群比較各次演練的指標
  • 依新出現的詐騙類型更新情境
  • 為下一個週期調整訓練內容

03

維運 – SUSTAIN

  • 全企業定期複訓
  • 更新資訊公開政策及驗證流程
  • 追蹤人為風險隨時間的趨勢
  • 準備 ISO/IEC 27001 及相關要求所需的佐證

從社交工程演練到提升資安意識

導入流程共 6 個步驟

Musk-IS 執行社交工程演練的路徑,從界定範圍到報告、訓練及改善計畫。

步驟 1:調查並界定範圍

確認評估目標、參與員工族群、模擬管道、允許蒐集的資料,並約定測試規範(Rules of Engagement)。

企業需配合:提供參與員工族群名單,並核准測試規範。

階段成果:確定範圍、模擬管道及衡量指標。

步驟 2:分析背景與風險情境

了解企業營運模式、找出高風險人員族群,並在允許範圍內檢視公開資訊。

企業需配合:提供營運模式及部門架構資訊。

階段成果:高風險族群清單及風險情境。

步驟 3:設計並核准情境

設計模擬內容、確認需衡量的指標,並於執行前提交企業核准。

企業需配合:執行前以書面核准情境。

階段成果:情境已核准,演練準備就緒。

步驟 4:執行模擬演練

依約定範圍執行,並在整個演練期間監控與控管各項活動。

企業需配合:指定知悉演練資訊的窗口,以處理非預期狀況。

階段成果:整個演練的互動資料。

步驟 5:分析結果

依族群彙整指標,找出優勢、缺口及需要改善的內容。

企業需配合:確認族群架構,以便依部門分析結果。

階段成果:依族群分類的指標表,明確標示需改善的缺口。

步驟 6:報告、訓練及改善計畫

簡報結果、建議改善措施、舉辦資安意識訓練,並擬定後續追蹤計畫。

企業需配合:安排訓練時程及結果簡報會議。

階段成果:報告、訓練內容及後續追蹤計畫。

客戶怎麼說

來自使用 Musk-IS 社交工程演練服務之企業的回饋。

Musk-IS 設計的網路釣魚演練非常貼近我們的實際工作情境,精準找出需要優先訓練的人員族群,而非籠統的評估。

合規管理
合規管理
社交工程演練客戶

Musk-IS 團隊承諾不蒐集真實密碼,並以改善為導向、不追究個人責任的方式簡報結果,讓員工更正面地接受這項計畫。

資訊安全負責人
資訊安全負責人
社交工程演練客戶

Musk-IS 發現我們的會計部門容易受到冒名緊急付款要求的情境影響,並立即建議建立獨立驗證流程加以改善。

專案管理代表
專案管理代表
社交工程演練客戶

經過後續追蹤演練,我們主動通報可疑郵件的員工比例相較首次演練明顯提升,證明訓練計畫確實有效。

資訊部門主管
資訊部門主管
社交工程演練客戶

社交工程演練常見問題

解答關於社交工程評估範圍、隱私及執行流程的常見疑問。

相關顧問服務

企業常與社交工程演練同時或於其後導入的服務。

服務項目滲透測試

在系統、應用程式上模擬真實攻擊技術,補強技術層面的資安防護

Pentest企業

服務項目弱點掃描

大範圍檢查基礎架構、網路及應用程式上的已知弱點

Vulnerability Scanning企業

服務項目資安健診

針對基礎架構、網路及資訊安全維運流程的全面資安健診(Security Health Check)

Health Check企業

驗證輔導ISO 27001

建置資訊安全管理系統 ISMS,善用社交工程演練結果作為資安意識佐證

ISMS企業